Решения и результаты в условиях длительного давления.
Пилотная программа для HR с командами
Как работает. Разбираем одну тему на практикуме, обсуждаем в группе, на выходе понятный следующий шаг. Пробуем в работе и переходим от знаний к действию.
3 практикума · 3 недели, онлайн, Zoom, по средам 19:00–21:00 мск
25 ноября, 2 декабря, 9 декабря · до 10 участников
Узнаете себя?
- Как мне двигаться, когда я не понимаю, куда плывёт мой корабль?
- Я сильная, я смогу. А потом больничный.
- Все приходят ко мне жаловаться, а мне кому жаловаться?
- Почему я все это знаю (про стресс и резилиенс), но всё равно не использую?
Что происходит
Для большинства из вас авралы и непрерывные изменения перестали быть временным эпизодом, после которого все возвращается в привычный режим и можно передохнуть. Давление идёт и снаружи (экономика, геополитика, ИИ и технологии, новые регуляторные требования), и изнутри: реструктуризации, сжатые сроки, неясные приоритеты, растущие ожидания топ-команды.
А решения вам приходится принимать ежедневно и быстро, без полной информации. Планы устаревают быстрее, чем их удается выполнить, а двигаться вперед все равно нужно. От вас ждут выполнения планов, внедрения изменений и новых задач, часто противоречивых, и при этом оптимизма и позитивного тона, даже когда своей уверенности уже не хватает. Требования не снижаются, а людей, времени и сил больше не становится. Команда устала или сопротивляется. Справляться в одиночку все труднее.
Такие условия мы называем длительным давлением. Ключевым лидерским навыком в них становится умение добиваться результата и двигаться вперед, сохраняя себя и команду.
О программе
О стрессе, восстановлении, принятии решений и работе с командой вы, как правило, знаете достаточно. Сложность в другом. В трудной ситуации многие ловят себя на мысли «знаю, но делаю по-старому, возвращаюсь к преднастройкам»: понимаю, как поступить лучше, и все равно действую привычным способом, который не всегда эффективен в условиях длительного давления.
На практикумах мы будем работать в двух плоскостях:
1) Что происходит и почему так?
Разберемся с точки зрения современной организационной психологии, нейробиологии и командного коучинга.
2) Что с этим делать занятому и уже перегруженному руководителю?
Говорим о том, что конкретно делать по-другому, и практикуем это. Из инструментов, предложенных на практикуме, вы выбираете 1–2, пробуете их между встречами и разбираете результат на следующей встрече.
Программа построена вокруг ситуаций из вашей работы, в которых вам и команде сейчас труднее всего.
Три тематических практикума в пилоте программы:
Разбираем, во что вам сейчас обходится результат и почему в трудный момент побеждает привычка. Вы выбираете свою повторяющуюся ситуацию и готовите для неё другой способ действовать, в том числе решаете, на где и как вы можете получить поддержку.
С чем уходите: 1–2 инструмента и план, как попробовать их в работе на этой неделе.
Разбираем, по каким признакам видно, что команда перестаёт справляться, и что помогает ей продолжать давать результат: например, как в команде обсуждают трудности, принимают решения и вовремя узнают о проблемах.
С чем уходите: признаки, по которым будете замечать перегрузку команды, и один шаг в работе с командой на неделю.
В напряжённые периоды состояние руководителя доходит до команды: через темп, тон, решения, контроль, а иногда через усталость и безразличие. Разбираем, что сейчас передаётся от вас команде и где вы видите ситуацию иначе, чем она выглядит для команды. Выбираете, что изменить в том, как вы ставите задачи, говорите о трудностях и реагируете на ошибки.
С чем уходите: один шаг на неделю и личный план — что сработало за три недели и как продолжать.
Итог программы — личный план: что сработало и как продолжать.
Как проходит программа
- Входная диагностика: опросник на 15 минут и короткий письменный отчет. По нему вы можете решить, присоединяться ли к группе.
- Три практикума за три недели: короткие теоретические блоки и работа в группе над ситуациями участников, инструменты и шаги к применению.
- Между практикумами — одна индивидуальная встреча с ведущей и сопровождение в телеграме: короткий follow-up о том, что получилось применить, что не получилось и где нужна помощь.
- Закрытый телеграм-канал для участников, в дальнейшем — клуб выпускников для продолжения работы.
- Личный план с решениями, проверенными на практике.
Условия
Пилотная группа: 25 ноября, 2 и 9 декабря, по средам 19:00–21:00 мск, Зум онлайн.
Индивидуальные консультации по договоренности.
25 000 рублей за участника при оплате до 18 ноября
33 000 рублей за участника при оплате до конца набора.
С января 2027 года стоимость программы — 66 000 рублей.
Запись не ведем. Если вы пропускаете одну встречу, в пилоте я заменяю ее на личную консультацию и разбор вашего кейса по теме пропущенного практикума.
В стоимость входит:
- входная диагностика: опросник и письменный отчёт по вашим результатам;
- три практикума по 2 часа в группе до 10 человек;
- индивидуальная встреча с ведущей 60 минут по вашей ситуации;
- сопровождение ведущей между встречами в телеграме: что получилось, что нет, где нужна помощь;
- личный план с решениями, проверенными на практике;
- месяц в клубе выпускников после программы.
Задать вопросы: ТГ @nataliasmourova.