Задача: ускорить строительство федеральной сети базовых станций с 3 тысяч в год до 10 тысяч в год.

Решение: проанализирована текущая организационная структура и процессы взаимодействия, выделена команда лидеров развития сети по регионам. Во время регулярных встреч команда сформировала новые подходы к управлению строительством сети и формированию команд под ними.

Результат: В течение первого года работы по новой модели было построено 7,5 тысяч базовых станций, что в 2,5 раза больше предыдущих лет.

Компания "ЗетТекнолоджи" является одним из ведущих российских производителей качественных средств гигиены: влажных салфеток, влажной туалетной бумаги и туалетного мыла под частными марками заказчиков для крупных российских и иностранных ритейлеров.

С 2021 года компания начала сотрудничество с командными коучами Наталией Смуровой и Дарьей Рудник. Основная задача, поставленная перед консультантами, была связана с формированием лидерской команды, состав которой существенно обновился к концу 2021 года в связи с быстрым ростом бизнеса.

Наталия и Дарья провели две командные сессии для команды топ руководителей, в рамках которых были сформулированы: лидерский кодекс с основными принципами поведения, ключевые компетенции лидеров, актуальные для компании на текущем этапе организационного развития, намечены индивидуальные шаги по развитию каждого лидера.

Будучи коучами высокого уровня, Наталия и Дарья поддерживали нашу команду между сессиями и после них, предлагали различные шаги по укреплению культуры взаимодействия лидеров, с большой ответственностью относились к тому, чтобы процесс трансформации не остался только в рамках лидерских сессий, а стал частью жизни команды.

От участников сессий были получены положительные отзывы о работе Наталии и Дарьи, они смогли завоевать доверие участников, создав атмосферу открытости и эффективной совместной работы.

Искренне благодарим Наталию Смурову и Дарью Рудник за плодотворное сотрудничество!

Команда Сколтеха благодарит Дарью Рудник, Наталию Смурову, Ольгу Лавренко, Наталью Гульчевскую за успешный проект по коучингу команд департамента по работе с персоналом, отдела по исследовательским контрактам и отдела спонсорский программ.

В рамках проекта командам на высоком уровне была оказана профессиональная поддержка по сплочению вокруг целей и ценностей Института, а также решение организационных и индивидуальных задач участников.